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                双汇母公司万洲国际 潜心打造全球肉业顶级航母 抢滩中国快消品榜首

                作者: 来源:中国食品安全报网 2017-04-28 16:00:22 (已经被浏览10,347 次)


                芳菲四月,万物竞生。食品产业,百家争雄。近日,?#29615;蕁?016年中国快消品?#40092;?#20844;司营收30强”名单公布,万洲国际(00288.HK)此次位列“2016年中国快消品?#40092;?#20844;司营收30强”首位。作为双汇发展(000895.SZ)的母公司,其2016年实现营收1485.69亿元,较2015年同期增长1.5%。万洲国际的业务涵盖中国、美国及欧洲部分市场,其中美国业务占总营收的57.4%,中国业务则占36.0%。肉制品作为其核心业务,占总营收的51.4%。

                双喜临门,捷报频传。就在万洲国际抢滩中国快消品榜首的同时,“2016年度香港?#40092;?#20844;司港股100强评选?#34987;?#21160;发榜,万洲国际荣获“综?#40092;?#21147;100强”第13名和“新股最具增长动力奖”第4名。2016年度万洲国际业绩,股东应占利润同比显著上升31.8%至10.36亿美元。期内生鲜猪肉业务经营溢利大幅上升141.2%至5.45亿美元。生猪屠宰总量在2016年上升2%至4930万头。集团合理调整内外销的规模,以争取机会实现利润最大化。生鲜猪肉的外部销量在年内为420万公吨,上升7.2%;在中国及美国的销量分别增加16.2%及3.2%。

                光鲜的宝座,沉甸甸的成绩单,这一切来之不易。这是万洲国际董事局主席、双汇集团兼双汇发展董事长万隆带领全球“万洲人”日夜奋战、全球征战而取得的斐然业绩。这反映万洲国际拥有强大竞争优势,企业实力与投资价值广受认可。这证明万洲国际在各方面表现均脱颖而出,傲视同侪。

                只有做专,才能做大做强。每次采访万隆,他总会幽默地?#20302;?#19968;句话:“因为精力有限,我只能做杀猪卖肉的事情。”万隆,拥有40多年的肉类行业管理经验。1984年,万隆经民主选举当选漯河肉联厂(双汇前身)厂长。在他的带领下,1992年双汇牌火腿肠问世;1994年组建双汇集团;1998年双汇股票?#40092;校?#25104;为肉类行业?#40092;?#31532;一股;2000年第一条冷鲜肉生产线投产;2007年双汇完成国有股改造;2012年双汇实现整体?#40092;校?013年万洲国际成功以71亿美元并购美国?#35775;?#26031;菲尔?#29575;?#21697;公司,成为全球最大猪肉加工企业,成为中美史上最大的并购案;2014年万洲国际整合中美欧100多家公司香港?#40092;校?016年万洲国际首次上榜《?#32856;弧?#19990;界500强,成为中国食品饮料行业独一无二的世界500强。在他的带领下,培育了两个?#40092;?#20844;司、一个世界500强企业和一支?#37117;?#21331;识、经验丰富、高度敬业、高度专注的管理团队。万隆被授予“漯河市特等功臣”“中国肉类行业十大功勋企业家”“美中经贸发展领军人物”和美国《时代?#20998;?#21002;全球“食神”。

                食品安全,严?#20540;?#20808;。坚持?#25226;稀弊值?#20808;,完善内控体系,确保食品安全。双汇为了确保食品安全,完善了内控体系,实行生猪在线头?#33459;?#39564;,原辅材料进厂、产品出厂批批检查,筑高筑牢食品安全防火墙,把食品安全控制提高到一个新的水平。抓好“十大管理?#20445;?#25226;企业的产品质量和安全管理、生产和设备管理、产品研发和?#38469;?#31649;理、员工和客户队伍管理、供应?#26149;?#20449;息化管理以及计划管理、市场管理、成本管理、资金管理、库存和商品管理等有机结合在一起,使各项管理相互联动保安全。

                铁腕抓质量,铁心保安全。这是双汇总部和分布在全国各地肉类加工基地最醒目的标语。万隆掷地有声地说:“作为大型食品加工企业,在抓质量上不手软,在抓食品安全上不让步,任何时间、任何单位、任何人都不得以牺牲食品安全和质量为代价,?#27604;?#20225;业和个人的利益。一句话,不安全的不做,食品安全这条红线任何人不?#27599;?#36234;,否则就要承担企业和法律的严惩。”

                开放式办工厂,透明化办企业。万隆说:“开放式办工厂,透明化办企业,?#37038;?#31038;会监督,这是我们的?#26000;?#29702;念,要通过开放式?#26000;В?#25171;造有责任的放心品牌、放心企业。我们要自觉?#37038;?#21508;级政府执法部门的监督,使企业的产品始终做到合法、合规、合格,让政府放心;要认真?#37038;?#28040;费者的监督,对产品的质量和安全负责到底,始终让广大消费者信任、信?#25285;?#35201;坦诚?#37038;?#23186;体的监督,加强与媒体的?#20302;?#21644;交流,扩大生产透明度,提升双汇的品牌信誉。我们每年都要邀请消费者和媒体,到双汇各个加工基地进行参观考察,把‘ 开放式办工厂,透明化办企业’制度化、常态化,一直坚持下去。”

                永葆活力,永续价值。万洲国际在肉制品、生鲜品和生猪养殖三大领域均排名全球第一,是全球规模最大、布局最广、产业链最完善、最具竞争力的猪肉企业。双汇是中国最大的肉类加工基地,农业产业化国家重点龙头企业,总部在河?#40092;?#28463;河市。在全国18个省(市)建有30多个现代化的肉类加工基地?#22242;?#22871;产业,形成了养殖、饲料、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、连锁商业等完善的产业链,年产销肉类产品300多万吨,拥有近百万个销售终端,全国除新疆、西藏外,双汇的产品都可以做到朝发夕至。双汇品牌价值497亿元,连续20多年居中国肉类行业第一位。万隆说:国际化后的大双汇,作为全球最大的肉类蛋白公司之一,致力为消费者提供安全而优质美味的产品。万洲国际将继续坚持?#27597;?#21019;新发展理念,坚持全球化发展战略,?#20013;?#25972;合全球资源,加快扩大国际贸易发展,促进全球业务的协同发展。在美国业务方面,将继续执行事业部体制和“卓越运营”方针,?#20013;?#21521;消费品公司转型,加快全球扩张和资源整合,用好全球资?#26149;?#24066;场,继续保持和巩固在全国、全球的领先地位,同时启动“增利和发展计划?#20445;?#20026;下一步增长奠定基础;在中国业务方面,在“调结构、扩网络、 促转型、上规模”的方针指引下,加快扩大屠宰业上规模,调整和改善肉制品的产品结构,扩大深加工产业,实现更大发展。进一步做好产品,做大品牌,做强企业,?#20013;?#25552;供健康、安全、放心、时尚的产品,为广大消费者、股东和社会创造永续价值。


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